90后“新農人”王伶俐返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)記

王伶俐是四川省崇州市農業(yè)職業(yè)經理人。雖然年輕，但是她運用科學和現代企業(yè)手段管理運營農業(yè)合作社，在圈里已是小有名氣。

7年前，王伶俐從成都師范學院統計專業(yè)畢業(yè)，回鄉(xiāng)投身農業(yè)，引來不少人議論：其他年輕人都往外跑，一個大學生回農村干什么？村民們也質疑：這樣一個小女生，能把農業(yè)做好嗎？

“聽到這些不同的聲音，我作為新農人，反而更加想要把農業(yè)做好，我要通過行動回答村民們的質疑，我要證明——我能行！”王伶俐暗自立志。

說到萌生做農業(yè)職業(yè)經理人的緣起，王伶俐說源于她大學時經歷的一件事。

王伶俐父親是成都市首批農業(yè)職業(yè)經理人。有一次，她替父親去參加一個農業(yè)生產的會議，到現場她發(fā)現，當時的農業(yè)職業(yè)經理人大多數年齡偏大，有40、50多歲的，也有60多歲的，但唯獨沒有年輕人。當時，她就在想，為什么沒有年輕人愿意從事農業(yè)工作呢？

在2010年前，崇州的很多青壯年都以外出打工為主，但是耕地又不能撂荒，崇州市為了解決誰來種地的問題，充分運用農村產權制度改革成果，引導農民在完成農村土地確權頒證的基礎上，以土地承包經營權入股，率先在全國成立了崇州市楊柳土地股份合作社，合作社通過聘請農業(yè)職業(yè)經理人來解決誰來種地的問題。

多次接觸，善于琢磨事兒的王伶俐發(fā)現，要解決種地，只有土地股份合作社和農業(yè)職業(yè)經理人是不夠的。在合作社生產經營過程中，農業(yè)發(fā)展有部分關鍵環(huán)節(jié)是缺失的，比如說缺機械化設備、缺資金、缺技術的支撐，合作社和農業(yè)職業(yè)經理人并不能解決這些難點痛點。

王伶俐和父親把改變現狀的想法跟政府農業(yè)部門作了匯報，沒想到的是，大家想要解決問題的思路高度一致，于是很快就形成了推進農業(yè)共營制模式的共識，即土地股份合作社解決誰來經營，農業(yè)職業(yè)經理人解決誰來種地，政府配套的農業(yè)綜合服務解決誰來服務。

說話容易，干活難。當王伶俐回到農村投身到農業(yè)生產當中的時候，一個個難題就放在了她的面前：雖然自己受過高等教育，但對農事知識掌握并不多；合作社的社員代表幾乎都是老一輩農民，他們還是更習慣采用較為傳統的思維慣式從事生產……

“7年來，我可以說是從零開始，每日摸爬于田間地頭，刻苦學習育秧育種、插秧播種、追肥打藥、農機使用、烘干收儲、加工銷售等各方面的知識，遇到不懂的就向村里的長輩學習，向全國各地的專家請教�！闭�是這種謙虛好學的態(tài)度，使王伶俐逐步摸索出了在傳統農業(yè)基礎上運用科學和現代企業(yè)手段管理運營農業(yè)合作社的新路子。

這7年的創(chuàng)業(yè)實踐，也使王伶俐從一名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學生，成長為3家土地股份合作社的職業(yè)經理人。7年來，隨著合作社的不斷擴大，入社土地面積超3900畝，社員達1500多戶。

2021年，崇州市楊柳土地股份合作社的1195畝農田，小麥和水稻兩季糧食總產量超1000噸，實現了277萬元的綜合性收入，入社農民每畝分紅782元，躋身國家級農民專業(yè)合作社示范社。王伶俐也因此被評為了“全國糧食生產先進個人”“全國農村青年致富帶頭人”等稱號。

在王伶俐等新一代農業(yè)職業(yè)經理人的帶動下，崇州市的高標準農田建設變得越來越“智慧”。王伶俐打理的3900多畝田地實現了全程機械化作業(yè)并引入了現代農業(yè)服務智慧平臺，不但降低了人工成本，作物產量也大幅增加了。

“村里的鄉(xiāng)親們已不再以當年我剛回村時的目光看我，他們對我更多的是鼓勵和支持�！闭f到這里，王伶俐開心地笑了。

王伶俐說，能運用更多的新技術，把土地管好、把糧種好，種出更多的糧食，為筑牢“天府糧倉”、為端牢中國飯碗作出一份自己的努力，是她感到非常自豪和光榮的事情。

“在我看來，農村需要一大批有熱血、有知識、有創(chuàng)意的青年人才源源不斷地加入，鄉(xiāng)村才能興旺繁榮。我自己不是‘領頭雁’，也不是‘主心骨’，只是一個鄉(xiāng)村振興路上的‘追夢人’。”王伶俐說，在接下來的工作中，她會繼續(xù)腳踏實地，扎根基層，把這份初心和答卷書寫在農村的廣闊天地里。

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